رحلتك الرياضية

في مقابلة الفيديو المتعمقة ، التي أجريت عبر Zoom ، نسمع من المحارب القديم في السوق ، مارشال غليكمان ، الرئيس التنفيذي لشركة G2 Strategic ، الذي يستفيد من ما يقرب من أربعة عقود من الخبرة في العمل في الرياضة وكذلك قطاع الترفيه ، مع العملاء بما في ذلك ATP ، كرة السلة EuroLeague ، Laliga وكذلك Ligue 1.

الامتثال لـ IS عبارة عن إصدار محرر من مقابلة الفيديو لمدة ساعة كاملة … انقر على الصورة أعلاه لمشاهدة المقابلة الكاملة.

مارشال ، هل يمكنك البدء بإخبارنا قليلاً عن نفسك ، وخلفيتك وكذلك أي نوع من النقاط البارزة المهنية حتى الآن؟

ولدت بالإضافة إلى زيادة في بورتلاند ، أو ، الولايات المتحدة الأمريكية ، انضممت إلى NBA Portland Path Blazers في عام 1983 ، حيث قدمت Blazer Cable ، أول خدمة دفع لكل عرض ، حيث عرضنا مجموعة من ألعاب المنازل كـ “تذكرة الموسم “أو انتقاء. في عام 1986 ، تم تجنيدني من قبل الدوري الاميركي للمحترفين ، حيث انتهى بي الأمر إلى منسق البث ، وإدارة الاتصال اليومي مع CBS و Turner وكذلك المذيعين في النادي المحليين/الإقليميين. ثم انتقلت إلى خصائص الدوري الاميركي للمحترفين كمدير لمبيعات الوسائط. في عام 1988 ، عدت إلى Blazers نائب الرئيس ، تطوير الأعمال ، مع التركيز على مبادرات النمو. بعد أن تم شراء النادي من قبل Paul Allen ، تمت ترقيتي إلى نائب الرئيس الأول ، وأشرف على جميع الأعمال التجارية ، وكذلك تم تعيينه للإشراف على تقدم ساحة جديدة. في الدور اللاحق ، كنت المفاوض الرئيسي في تطوير شراكة بين القطاعين العام والخاص مع مدينة بورتلاند ، بالإضافة إلى حماية تمويل مالي غير مسابق بقيمة 155 مليون دولار عن طريق اتحاد من المستثمرين المؤسسيين ، بقيادة تمويل PRU Power أيضًا كما TIAA-CREF. يحتاج التمويل إلى أن نقوم بالتقريب عن الغالبية العظمى من الأجنحة ، ومقاعد النادي ، والرعاية ، وحقوق الشجاعة ، بالإضافة إلى أرباح غير أخرى تعاقدي-كان علينا أن ننجز نسبة خدمة التزام مالية من 1.75: 1.00 قبل تقديم تمويل المباني . لقد كنا أول عرض ساحة في ما يحدد لتحقيق درجة من الدرجة الاستثمارية من S&P ، بالإضافة إلى Fitch ، وكذلك ذكرنا من قبل الممولي المؤسسي بأنه “صفقة لهذا العام”. في عام 1993 ، تم تعيينني كرئيس لشركة Blazers ، Oregon Arena Company بالإضافة إلى عدد من الأعمال التابعة المتضمنة في الترويج للمعرض ، والأطعمة والمشروبات ، والعقار الحقيقي ، إلخ.

في عام 1995 ، تركت Blazers بالإضافة إلى تقديم جهد لتجديد استاد Portland Civic ، وهو ملعب خارجي متعدد الأغراض كان يتطور في الأصل في منتصف عام 1920. كمؤسس ورئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة بورتلاند للترفيه المنزلية ، قمنا بزيادة 8 ملايين دولار من الأسهم الشخصية ، و 38 مليون دولار من الالتزام المالي غير المورق (بقيادة TIAA-CREF) بالإضافة إلى 40 مليون دولار من التمويل العام للقيام بتجديد كبير للتجديد الاستاد؛ من خلال تلك الأموال ، قمنا بتجديد كبير للاستاد ، وحولنا الموقع إلى موقع عتيق رائع عقد كرة القدم الجامعية (Portland St.) بالإضافة إلى ناديين حصلنا عليهما- USL Soccer (التوسع Portland Timbers)) بالإضافة إلى Triple- لعبة البيسبول (دوري ساحل المحيط الهادئ ، تم نقلها إلى بورتلاند وكذلك أعيد تسميتها إلى بورتلاند بيفرز) ؛ لقد قدمنا ​​حقوق تسمية إلى بورتلاند جنرال إلكتريك لما كان آنذاك أكبر عرض تسمية في تاريخ البيسبول في الدوري الصغرى.

في عام 2002 ، تم الاحتفاظ بي كمستشار تجاري متعاقد بشكل مستقل في كرة السلة EuroLeague ، والانتقال مع منزلي إلى برشلونة ، إسبانيا. في عام 2004 ، قدمنا ​​G2 استراتيجيًا ، تم نقله إلى بوسطن ، وحفظنا EuroLeague كعميل (ندخل السنة التاسعة عشر على التوالي) ، بالإضافة إلى تطوير مجموعة من العملاء الذين شملوا اتحاد ATP ، التنس الفرنسي وكذلك عدد من الآخرين بطولات التنس الأوروبية. في عام 2007 ، انتقلنا إلى بيند ، أوريغون ، وكذلك في عام 2016 ، عدنا إلى بورتلاند. دخلت G2 Strategic في عقد مع Ligue 1 (دوري كرة القدم الخبراء الفرنسي) في عام 2014 بالإضافة إلى Laliga في إسبانيا في عام 2016 (نحن الآن في السنة الرابعة على التوالي).

لقد تزوجت منذ 26 عامًا من ليزا غليكمان ، طاهية شخصية (يظهر بشكل روتيني في عرض الصباح الإقليمي) ، وكذلك لدينا ابن يبلغ من العمر 20 عامًا ، لاز غليكمان ، وهو طالب طالب في جامعة أوريغون ، مزدوج الإهانة في الأعمال وكذلك الموسيقى. كان لاز رياضيًا ثلاثي الرياضة في مؤسسة عالية ، وكذلك عازف البيانو الجاز. كان G2 Strategic أيضًا المنتج التنفيذي لسلسلة جاز مختلفة تم تنظيمها في Bend ، أو على مدى عام واحد.

هل يمكنك تزويدنا بنظرة عامة على G2 الاستراتيجية ، وخدماتك ، والعملاء ، وما إلى ذلك؟

نحن نقدم مستشار الأعمال ، ونركز على الأصول الصناعية ، والتحميمة ، والنمو ، والأسواق الجديدة ، واستراتيجية المبيعات ، ومبيعات التذاكر ، والضيافة/الضيافة ، والتحول الرقمي ، وتصميم الموقع ، والتمويل ، والهيكل التنظيمي/الثقافة وكذلك جميع المسائل المتعلقة بالإيرادات توليد. نحن لا نقدم نصيحة رياضية! مع كل من Laliga وكذلك EuroLeague ، نقدم المشورة مباشرة إلى البطولات ، بالإضافة إلى العمل مباشرة مع الأندية الخاصة. نسافر إلى إسبانيا وكذلك numbenullnull